首先，遇到這個(gè)情況的下屬明顯陷入泥潭困境。這種難題是那些對(duì)組織忠誠(chéng)且能力不弱的下屬才會(huì)遇到的。對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有忠誠(chéng)度的員工不會(huì)去理會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤命令的不良后果，而能力不足的員工也不會(huì)去質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的英明神武，他們都會(huì)按部照班地執(zhí)行上級(jí)命令。那遇到這個(gè)難題的下屬該怎么辦呢？我個(gè)人根據(jù)多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為應(yīng)該分兩步來(lái)做：
向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)執(zhí)行命令的決心。
執(zhí)行時(shí)有意識(shí)地保護(hù)自己。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令既然產(chǎn)生了質(zhì)疑，如果不能消除疑慮，將無(wú)法很好的執(zhí)行到位。
因?yàn)橄聦偎幬恢糜邢?，掌握的信息資源會(huì)不如領(lǐng)導(dǎo)全面、高端，那么下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令的質(zhì)疑未必就是正確的。下屬可以就此命令迅速與領(lǐng)導(dǎo)做出溝通，委婉地提出自己的看法以及其他方案。
領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)會(huì)有三種態(tài)度：1.采納下屬建議，修正命令。2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)命令進(jìn)行解說(shuō)，取得下屬認(rèn)同。3.要求下屬無(wú)需質(zhì)疑命令，繼續(xù)執(zhí)行。
如果領(lǐng)導(dǎo)的選擇是第一種態(tài)度，那么皆大歡喜。下屬執(zhí)行自己提出的方案當(dāng)然更加得心應(yīng)手，也在領(lǐng)導(dǎo)心中得到加分，同時(shí)還避免了命令錯(cuò)誤帶來(lái)的后果。
第二種情況，如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服了下屬，能夠打消下屬疑慮，那么下屬當(dāng)然心悅誠(chéng)服地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令。
最讓人郁悶的是領(lǐng)導(dǎo)采取第三種態(tài)度：不解釋，必須執(zhí)行。這種態(tài)度其實(shí)無(wú)法讓下屬有信心執(zhí)行命令，但是因?yàn)橄蝾I(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)過(guò)，得到了必須執(zhí)行的決心。
由于職場(chǎng)中總有一些險(xiǎn)惡，讓我們不得不多做些思考。領(lǐng)導(dǎo)再次強(qiáng)勢(shì)要求執(zhí)行命令的背景不外乎以下：
領(lǐng)導(dǎo)非常自負(fù)，對(duì)下達(dá)的命令很有信心，不容質(zhì)疑。
領(lǐng)導(dǎo)故意執(zhí)行此錯(cuò)誤命令有其他目的。
這時(shí)下屬已只有執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令這唯一選擇了，但將會(huì)面臨執(zhí)行錯(cuò)誤命令后的一系列風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，就要有意識(shí)地學(xué)會(huì)保護(hù)自己了。
執(zhí)行有可能是錯(cuò)誤的命令時(shí)一定要長(zhǎng)個(gè)心眼。不要奢望領(lǐng)導(dǎo)都是有擔(dān)當(dāng)?shù)暮妙I(lǐng)導(dǎo)，職場(chǎng)上要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。
不論是領(lǐng)導(dǎo)自負(fù)也好，還是出于其他目的也好，一旦事情搞砸之后，下屬很有可能成為替罪羊。尤其是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較疏遠(yuǎn)的下屬，更要處處小心。職場(chǎng)上推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)并不少見(jiàn)，在面對(duì)問(wèn)責(zé)的時(shí)候，很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇忘記了這是由于自己的決策錯(cuò)誤造成的。那么處于弱勢(shì)的下屬應(yīng)該怎么辦呢？
要不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令，不要私自修改執(zhí)行方案落下口實(shí)。
所有匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)指示要保留好記錄，包括書(shū)面材料、信息來(lái)往。
執(zhí)行中要向別人強(qiáng)調(diào)這是領(lǐng)導(dǎo)的命令。
千萬(wàn)不要覺(jué)得這些是陰暗之舉而不屑去做，本人就體驗(yàn)過(guò)背鍋的滋味！下屬為保護(hù)自己而保留工作證據(jù)，并非是為了用來(lái)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，而是讓領(lǐng)導(dǎo)亂甩鍋時(shí)有所顧忌！認(rèn)真負(fù)責(zé)的你是組織的寶貴財(cái)富，不應(yīng)該成為替別人錯(cuò)誤埋單的犧牲品。小結(jié)：作為下屬，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出溝通意見(jiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)確定要執(zhí)行命令時(shí)，就要一絲不茍地完成任務(wù)，但要注意職場(chǎng)中的陷阱，有意識(shí)地保護(hù)自己。
